该单位关于环境卫生的工作计划, 其核心在于严格遵循“定区域、定标准、定频次、定责任人”这四项基本原则。下面提供一份可以直接套用的完整框架内容。
计划总体目标
把本周期, 也就是年度或者季度这段时间里, 环境卫生达标要求明确下来, 要让办公区、公共区域、卫生间、外墙、绿化、垃圾收集点这六大区域全部都符合《单位办公环境管理办法》所规定的清洁标准, 同时满意度不能低于百分之九十。
区域划分与清洁标准
1. 在办公区, 地面是每天要拖洗完的, 桌面以及文件柜是每周擦拭两次的, 空调出风口是每月清洗一次的, 垃圾篓里面的垃圾是每个工作日当天清空的。
2. 公共区域包括走廊、楼梯和大厅, 地面的清扫任务是在每日进行两次的, 每周还要进行一次深度清洁动作, 扶手以及门禁设备是在每周进行消毒处理的。
3. 在卫生间这个地方, 安排人员每个两小时去巡检一次, 而洁具还有地面以及镜面这些物品和位置, 则需要每天进行清洁操作, 另外要每周做一次全面的消毒处理, 至于洗手液还有纸巾这些消耗品, 要保证每天都补充齐全。
4. 室外区域, 这其中包括停车场、花坛和围墙, 这些地方的清扫工作每周进行一次, 在雨季的时候, 清扫的频次会相应增加。垃圾收集点, 这个地方的垃圾要每天清运。垃圾收集点的周边环境, 每周都要消杀一次。
5. 进行绿化养护工作的时候, 要按照季节的变化来进行修剪, 每月浇水这个次数是不能少于两次的, 当发现病虫害以后, 要在48小时之内进行处理。
人员分工与责任
日常的保洁工作是由后勤的保洁组来负责的, 他们按照区域来划分成网格, 在每一个网格里都指定了相应的责任人, 并且把这些信息公示了出来。
那些专项的任务比如外墙的清洗还有空调的深度清洗以及集中的消杀工作, 它们都是由行政部来统一地安排和调度的, 而具体的执行方面则是由外部的服务商来做。
各部门负责人是本区域的第一责任人, 要负责日常的监督工作, 还要负责对问题进行报修。
检查与考核机制
1. 在日检这个环节里面, 保洁主管需要每天去进行巡查, 然后把相关的情况填写到《环境卫生日检表》这个文件里面上去, 一旦发现有什么问题存在的话, 就必须在两个小时之内完成整改工作。
2. 关于周检这个工作, 行政部需要在每一个星期里面, 对不少于3个的这些区域进行一个抽查的动作, 然后对于查出来的结果的情况, 要把它纳入到对于保洁服务的月度考核里去。
3. 进行月度评价, 每个月的时候拿出《环境卫生月报》来, 对那些分数在八十五分以下的地方, 要求在规定的时间里面完成整改的任务, 并且要把这个情况公布出来。
4. 进行年度评估。把全员满意度调查的情况结合起来。用这个情况作为下一年度保洁服务是否续约或者进行招标的实际根据。
物资与预算
清洁用品, 像消毒液、垃圾袋还有抹布等等东西, 都是由行政部负责统一地拿来买, 然后再按照月份进行领用和登记。
把专项的外包费用, 这里面包括外墙清洁, 还有空调维修保养以及消杀服务等在内这些项目, 统一纳入到年度的后勤预算当中去。如果是单次产生的费用超过5000元的话, 必须按照规定走报批程序进行申请核准。
应急处置
面对突发性的污染情况, 像是液体泄漏或者呕吐物这些东西, 工作人员必需在5分钟之内到达现场来处理, 并且在30分钟之内把消毒工作全部做完。
在传染病防控期间, 将巡检的级别升高至每一个小时就进行一次检查的程度, 并且要增加进行空气消毒的次数这个动作, 同时为了确保有足够的应对能力, 必须要把应急物资所能够支撑的天数保持在不少于十四个这样数量的使用量的水平上。
附则
本计划从发布日期开始执行, 由单位的行政管理部门负责解释工作, 而且在每年12月的时候，根据实际的执行情况来进行修订。
